事業会社で物事を進めるときに根幹となるのはとにかく「金」。
お金があれば要員を増やせるし、対応期限も調整できる。
逆にお金が無いとプロジェクトの打ち切り一択となる。
今日もボスにこてんぱんに絞られたな。。
その分、骨の髄まで染み込んだ。
同じ失敗は繰り返さない!
システム化におけるスコープの決め方
- 予算を確認する
- リリース予定日を確認する
- 業務要件、業務フローを確認する
- 画面遷移図を作成する
- 画面ごとの機能を洗い出す
- 予算とスケジュール内で実装できる機能に絞り込む
要件、スコープ変更時の対応
- 変更内容を確認する
- リリース予定日を確認する
- 追加コストの支払い限度額を確認する
- 許容されたコストの中で実装可能な機能に絞り込む
■良かったこと
①夕方から出社して関係者と話をして前に進んだこと
②マネジメントについて教訓を得たこと(お金への意識)
③年末調整の申請を進めたこと
申請が電子化されてかなり楽になった!